疫情下企业转型：应对与策略

因为肺炎疫情的危害，企业一拖再拖不可以动工，商品库存积压、年以前囤的货全砸手里、价钱大山体滑坡、人力资源缺少该怎么办？假如全体人员没法照常上班，大家怎样在家里远程工作？怎样合理管理方法在家办公？怎样凝聚人心、抚慰职工、激励团队？

应对这种工作压力，中小型企业是较非常容易负伤的人群，企业怎样闯过这道奈何桥，争得活下？假如企业业务流程多见线下推广，一定要刚开始考虑到网上业务流程的转型发展。这类转型发展分成三个层面：

一、方式转型发展

根据互联网技术的方式开展商品出售，例如网址商品出售，清除库存量，得到现金流量这时十分关键。

解决方法：用【凡科建站】构建PC站、手机网站、平板电脑站、微站、手机微信小程序、百度搜索小程序六站合一全网推广服务平台。

二、商品转型发展

商品由线下推广方式迁移到网上，比如线下培训组织转型发展为线上课程、做知识付费课程等，实体线企业还可以发展趋势一个非实物性的商品，例如服务咨询、运营管理等，这种不会受到货运物流和生产制造的危害，要是公司有充足的专业技能就可以完成。

解决方法：用【千城千站】人工智能技术营销推广系统，在互联网技术上营销推广，不会受到時间、地址危害，快速推广自己的商品。

三、服务项目转型发展

一定要刚开始做vip会员社群营销、顾客社群营销等，尤其是社群营销基本建设这些十分关键，现在是时候好好地的看待自身的顾客人群，提高自身的用户黏性，打造出企业的私域流量了。

解决方法：用【友圈】一键开实体店，发布自身的商品，分享到微信群正确引导客户提交订单。

企业的发展趋势假如用竹子的发展作形容得话，战胜困难，就如同造出一个像竹子那般的“节”来。经济兴旺时，企业仅仅一味地发展，沒有“节”，变成简单敏感的竹子。可是因为摆脱了各式各样的艰难，就产生了很多的“节”，这类“节”才算是使企业再度发展的支撑点，并使企业的构造越来越坚固而坚毅。